יום שבת, 20 בדצמבר 2008

מנהל סמכותי

עכשיו לחלק השני. יש מי שבידיו הסמכות - נניח מנהל מחלקה בארץ של חברה מסויימת, והוא אחראי על מנהל הבדיקות ומנהל הפיתוח. אבל הוא הגיע לתפקידו כי הוא אולי היה נח למנהל שלו, התחנף אליו או שהוא נשוי לאחותו, או סתם כי הוא היה שם; אבל מנהל הוא לא. לעומת זאת מנהל הפיתוח, שבעצם עובד תחתיו, הוא מנהל את העניינים.
אני למשל ביקרתי בסניף של חברה בינלאומית. מנהל המחלקה, נקרא לו ר', הוא הראשון שפגשתי. הוא ממש הבטיח לי גדולות ונצורות. אח"כ הוא רצה להציג לי את האנשים שעובדים בשבילו.
למרות שהשעה היתה 10:30 רק 2 אנשים היו בכל החברה, עד שנהיה לי כבר לא נעים בעוד אנו עוברים חדר ריק אחד אחרי השני.
ר' אמר שהוא בדרך לישיבת כל המנהלים שהוא כבר מאחר אליה, שתי קומות מטה. בכניסה למעלית יצא מישהו, כנראה מנהל בחברה תחת ר', והמשיך בנון-שלנטיות לדרכו.
"אתה לא בא?" שאל ר' וסימן בידיו.
האיש עצר, הסתובב באיטיות "בא"? וחיכה את תנועותיו של ר'.
"אתה יודע..." אמר ר' ברפיסות ובנפנופי ידיים נואשים.
האיש גיחך והמשיך לחדרו, הכיוון ההפוך מחדר הישיבות.
אני מניח שר' היה מקיים את הבטחתו, אך מאמין שמנהל הפיתוח לא אפשר לו.
לר' יש סמכות אך לא מנהיגות, למנהל הפיתוח אין סמכות (לפחות לא כמו למנהלו) אך כולם רואים בו מנהיג, כולל ר'.

אין תגובות:

פרסום תגובה

רשומות פופולריות